5月2日，為期三天的延華集團2013年中層干部培訓會如期拉開帷幕。延華集團各專業公司、區域中心、事業部等單位負責人及核心骨干集體參會。

        本次培訓的第一個主題是“戰略與文化”，由延華集團董事長胡黎明主講。集團人力資源中心從專業角度出發，分別闡述了企業戰略與文化的概念。胡董從延華擁有的發展機遇、面臨的風險挑戰和新時代的戰略與文化等三個重要命題出發，針對新發展背景下延華集團的戰略思想與文化內涵進行了深入全面的解讀。

         胡董表示，隨著中國城鎮化建設浪潮的興起和智慧城市建設步伐的加速推進，延華集團作為智能建筑與智慧城市服務商，立足智能建筑、面向智慧城市，面臨著前所未有的發展機遇，迎來了跨越式發展的“二次創業期”。但延華在具備行業領先優勢的同時也隱藏著風險和危機，必須敲醒警鐘、毫不懈怠，時刻秉承對人對事的敬畏之心，持之以恒地追求個人事業與公司發展共同提升。胡董指出，延華每個人特別是集團高管要深入分析自身在公司轉型背景下面臨的機遇與挑戰，與集團戰略理念和文化內涵相一致,積極適應公司迅速發展的更高要求。同時，胡董就延華的“一份愿景”、“兩大定位”、“三項戰略”和“四個滿意”等企業文化作了深入細致地闡述，并指出要堅持打造以業績為導向的執行力文化，繼續加大人才培養力度,以積極迎接智慧城市建設與發展這一寶貴機遇的到來。
       
        延華集團管理顧問陳敏恒先生則指出，各與會人員應該貫徹傳遞培訓會議的核心精神、深入思考集團戰略下自身具備的優勢和不足、真正理解延華“創始人文化”和“創業精神”，以及高度重視延華“厚度”的建設與積累。 在“管理思想”的培訓版塊中，延華集團人力資源中心、財務中心和商務中心等集團垂直化管理部門，分別闡述了各自管理的經驗和總結。延華集團人才培養總監薛良淼簡要介紹了集團人力資源基本管理要求，重點講解了如何做好區域HR及其職能。延華集團總經理顧燕芳著重講述了集團財務管理如何與公司文化和發展戰略相適應，提出了三點基本要求；集團總經理助理彭君君從資本運作的角度講解了如何推動智慧城市業務發展；集團財務經理王菁講解了如何加強管理會計、完善財務管理職能；財務助理經理黃慧玲針對供應鏈新模塊及成本管理進行了重點介紹。集團副總經理、商務總監施學群針對商務中心的職能、工作制度及流程等內容進行了講解；商務中心一部經理周吉、二部經理顏英杰分別針對商務售前、售后的制度與流程作了介紹。

         在“業務專題”的培訓版塊中，集團總裁助理、新業務拓展事業部總經理岳崚就合作業務的風險控制與市場拓展進行了深入講解。咨詢事業部高級咨詢師金儉、周崇華分別從各自專業版塊出發，針對能效管理平臺、智慧交通業務的介紹與推廣進行了重點闡述。

         第一天培訓已落下帷幕，但會后更深入的探討交流將繼續進行，同時緊接著將迎來第二天“經營模式”版塊和集團其他業務版塊的培訓，延華手機報也將給予持續關注和報道。